为什么你做了那么多的项目，还是赚不到钱?

不知道你有没有真正的分析过这其中的原因：

项目看了不少，也做了不少，可就是赚不到钱，就拿宅男，自己来说说吧。

我是一个非常喜欢研究项目的人，这可能是多年从事网络以来的职业习惯。

不管是刷抖音，还是看广告，我都会想着背后的赚钱思维，有的还会让自己跃跃欲试。

当有新风口或新项目时，我都会尝试去做一下，以致于现在公司有专门的研发团队，其实大部分的项目，还算不错;

可能是老天对我不薄，都有或多或少赚到一些钱，不过也有一些项目亏了。

最开始亏的时候，还有一点不习惯，当你发现，久而久之，就会亏习惯了，话虽扎心，但理却是这个理。

不过你一定要学会算投入产出比，这个非常重要，你亏，你也要亏的值得，而不是盲目的去亏。

公司有一些项目是赚钱的，有一些项目是养人的，有一些项目是培养人的。

都说：好抢手是拿子弹喂出来的，项目也是一样，当启动项目时，你认为这个人可以培养;

也不错，怎么去评估，直接安排项目给他，看他是否可以委以重任。

如果做的好，项目赚钱，可以放大执行，对他自己也是一种锻炼，而我们公司好多核心管理层，都是这样一步步成长。

请记住：人的成长，一定要付出代价!

对于项目，我也总结出了一套自己的经验，当去选择一个项目时：

一

项目基因。

你一定要学会分析自己是否有这个项目基因，一定要学会先熟悉或自己之前做过的相关的行业。

二

看数据截图。

千万不要看别人赚钱，看别人的数据截图，就一头脑扎进去。

你就会发现，你辛辛苦苦赚的钱，就石沉大海，到头来才发现，还不知道自己到底输在哪，而且更有可能把你的老业务还拖垮了。

三

不盲目进入陌生领域。

千万不要盲目的去进入一个陌生的领域，除非你有这个领域真正的实力领路人，而且你一定要有足够的精力。

如果你只是想，有了项目，随便安排一个人去做，我相信你一定做不成功;

毕竟他们的身份只是一个打工者，更多时间，只会做执行方面的事;

除非你给他激励或是合伙人，让他们更有动力，去做，不过就算这样;

多数也很难成功，除非你亲自跟。

有句话说的好：靠运气赚的钱，全靠实力赔光了!